{"id":4732,"date":"2014-04-09T16:26:27","date_gmt":"2014-04-09T16:26:27","guid":{"rendered":"http:\/\/fefac.cat\/empresarial\/?p=4732"},"modified":"2014-04-09T16:26:27","modified_gmt":"2014-04-09T16:26:27","slug":"fefac-pregunta-al-president-de-cofares-aposta-per","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fefac.cat\/empresarial\/fefac-pregunta-al-president-de-cofares-aposta-per\/","title":{"rendered":"FEFAC pregunta al president de Cofares: Aposta per l\u2019entrada de capital extern a la farm\u00e0cia?"},"content":{"rendered":"

Unes declaracions del president de Grupo Cofares, Carlos Gónzalez Bosch, realitzades en una entrevista televisiva a El Global (+info<\/a>), han causat gran rebombori en la professió. El motiu és que va defensar l’entrada de capital extern a la propietat de les farmàcies: “Dejar una pequeña parte de la capitalización en manos de inversores no farmacéuticos no deteriora la parte profesional y refuerza la parte económica y financera<\/em>”, va assenyalar.<\/p>\n

Des de FEFAC, es va respondre a aquesta afirmació a través del mateix diari (+info<\/a>), tot rebutjant aquesta idea, i es va sol·licitar una entrevista a González Bosch. L’objectiu era que aclarís o matisés aquesta opinió expressada a l’entrevista amb El Global i conèixer la seva visió sobre l’actualitat del sector. Les respostes a les preguntes de FEFAC van ser traslladades per escrit.<\/p>\n

Sobre la polèmica generada arran de les seves declaracions sobre el canvi de model de propietat de les farmàcies, la seva resposta ha estat la següent:<\/p>\n

Pregunta FEFAC: <\/strong>Recientemente, en una entrevista con EL GLOBAL, usted apostaba por la entrada de capital privado en las oficinas de farmacia. ¿Cree que el modelo actual debería cambiar en algún aspecto? <\/strong><\/div>\n
Resposta González Bosch<\/strong>: En esa entrevista, yo lo que hacía era una reflexión intelectual sobre la situación de, según nuestros cálculos, un número muy significativo de farmacias en nuestro país que, en este momento, tienen deudas con la Distribución y no tienen posibilidades de financiación externa para hacer frente a las mismas. Hay que recordar que las distribuidoras no somos instituciones financieras y no podemos estar sosteniendo esa situación de forma indefinida, máxime cuando este tipo de deudas no son privilegiadas y existen otras con entidades financieras básicamente que ponen a estas farmacias en situación muy comprometida.<\/div>\n
Siempre he sido un defensor del capital 100% farmacéutico y del binomio propiedad-titularidad, y lo sigo siendo. Pero las dificultades financieras actuales me hacen pensar que la propia profesión tiene que ir consensuando iniciativas que permitan una financiación  razonable, que, sin desvirtuar el modelo de farmacia actual, vaya solucionando los problemas de fiscalidad, de financiación y de tasas que nos vemos obligados a pagar por nuestro ejercicio profesional. Obviamente, cualquier modificación tiene que ser respetuosa con el modelo y con el máximo consenso posible.<\/div>\n
Pregunta FEFAC: ¿Por qué no limitarlo al capital farmacéutico y con número de participaciones en diferentes farmacias, al estilo del modelo francés?<\/strong><\/div>\n
Resposta González Bosch:<\/strong> El modelo francés de sociedades de farmacéuticos en el que el capital es 100% farmacéutico me parece una buena oportunidad y sería razonable que el sector se plantease este tipo de alternativas cara al futuro.<\/div>\n
En cuanto a la ordenación, me parece muy razonable los conceptos de distancia y número de habitantes como referente principal para establecer una oficina de farmacia, pero no tanto los baremos de méritos que existen en algunas autonomías, que deberían desaparecer para dar paso al hecho de que un farmacéutico se pudiera establecer cumpliendo los requisitos que la legislación estableciese en cada momento sin necesidad de concursos de méritos.<\/div>\n
Por cierto, en FEFE, donde yo era secretario general, fue una de las cosas por las que más luchamos, y si ustedes recuerdan la Ley Nacional del año 96 que soporta la actual ordenación farmacéutica, los conceptos de mérito y capacidad no están incluidas en la misma, aunque al no considerarse legislación básica, fueron introducidos por algunas Comunidades Autónomas en su correspondiente desarrollo reglamentario.<\/div>\n

Després de rebre aquestes respostes, des de FEFAC s’ha demanat al president de Grupo Cofares un posicionament més clar sobre el model de propietat de la farmàcia, però González Bosch prefereix remetre's a la seva resposta escrita i no donar més detalls sobre la seva opinió respecte la possible entrada de capital extern a les farmàcies.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

El màxim responsable de Cofares també va ser preguntat per aquestes altres qüestions:<\/p>\n

Pregunta: Ha afirmado recientemente que espera que este año sea el punto de partida para la recuperación de las farmacias. ¿Cuáles son los factores que le hacen pensar esto? <\/strong><\/div>\n
Resposta: Creo que este año se va a ir reestableciendo una cierta estabilidad en el sector, porque, según ha  transmitido la Administración, solo se prevé la puesta en vigor de los precios de referencia a mediados de año como elemento para controlar el gasto farmacéutico.<\/div>\n
Tengo la percepción, también evidenciada por la propia Administración, de que van a ser más diligentes a la hora de comercializar las nuevas moléculas que están apareciendo en el mercado. Y creo que la mejora que se vislumbra en el consumo, aunque de forma incipiente, va a ayudar a que este ejercicio sea más favorable para los intereses de la oficina de farmacia de lo que lo han sido los tres precedentes.<\/div>\n
Cofares ha publicado sus resultados económicos del 2013, siendo estos positivos. ¿Significa este hecho que la falta de liquidez de las oficinas de farmacia no les está afectando de manera tan importante?<\/strong><\/div>\n
La falta de liquidez de las oficinas de farmacia exige al distribuidor utilizar su tesorería para hacer frente a estos problemas que se evidencian en un número muy significativo de farmacias. En este sentido, Cofares, que tiene una gran solvencia financiera, está haciendo frente a estos problemas que genera la situación de una parte de sus socios. Obviamente, esto genera costes financieros que la cooperativa tiene que asumir, vía cuenta de resultados.<\/div>\n
Pero los buenos datos en cuanto a los resultados del Grupo Cofares están apoyados básicamente en un exhaustivo control del gasto y en la confianza que han depositado en Cofares sus socios por el compromiso de ayuda continua de la cooperativa en los aspectos comerciales y financieros, principalmente.<\/div>\n
¿Cofares sufre mucho los impagos de las oficinas de farmacia?<\/strong><\/div>\n
Los impagos de las farmacias es una situación que sufren todas las distribuidoras, como consecuencia del retraso en los pagos que han ido propiciando algunas Administraciones autonómicas en estos últimos años y la propia bajada de la facturación de las oficinas de farmacia, que ha hecho que algunas de ellas estén en una situación crítica. Cofares creó hace  ya años un Departamento de Riesgos que trata todas estas cuestiones con el fin de aquilatar al máximo el problema de los impagos pero, a pesar de eso, no hemos podido evitar que algunas farmacias tengan problemas a la hora de pagar las facturas que tienen comprometidas con nosotros.<\/div>\n
En relación a la anterior pregunta, desde esta empresarial se ha reclamado a los distribuidores que operan en Cataluña un esfuerzo para que el peso de los impagos por parte de la Administración no recaiga de manera tan particular sobre las oficinas de farmacia. ¿Qué opina sobre esta petición y qué acciones han realizado o realizan desde Cofares en este sentido?<\/strong><\/div>\n
La petición me parece sensata, tratándose de una patronal. Cofares siempre ha sido favorable a ella y en Cataluña hemos retrasado los pagos de aquellos socios que nos lo han solicitado por causa de sus dificultades financieras, y lo volveríamos a hacer si vuelve a presentarse un escenario tan adverso como el que han sufrido las farmacias de Cataluña en estos últimos años.<\/div>\n
Esto ha evidenciado el compromiso que la cooperativa tiene con sus socios en los momentos complicados, y un gran número de farmacias de Cataluña, vinculadas en sus suministros a nosotros, han hecho uso de esta posibilidad.<\/div>\n
Ante la situación actual, ¿qué servicios ha potenciado Cofares para ayudar a la farmacia en todas las vertientes?<\/strong><\/div>\n
Cofares está potenciando básicamente aquellos servicios relacionados con el aumento de la rentabilidad de las compras de nuestros socios. Le voy a poner algunos ejemplos. Cofares Directo permite preservar la tesorería en base a pagar los suministros que previamente la oficina de farmacia ha comprometido con el laboratorio con la cadencia del consumo de esos suministros. Top Selección es un instrumento que permite comprar con descuentos muy importantes a laboratorios con los que tenemos un acuerdo concreto por categoría de producto. Esto simplifica claramente la gestión de la oficina de farmacia por la vía de apostar dentro de cada categoría por un laboratorio de forma prioritaria.<\/div>\n
Cofares On es una oferta que todos los martes aparece en nuestra página web, en la que existe una rentabilidad específica para la oferta que haya esa semana. Los transfers<\/em> en Cofares solo tienen un recargo del 1.3%, en vez del 2.6%, que es el usual y, en algunas épocas del año, no tienen cargo alguno. Zona Vita es una iniciativa en que las farmacias tienen un menú de posibilidades a escoger, entre las que se encuentran comprar productos de parafarmacia y publicitarios con descuentos concretos, consultoría sobre la gestión de la compra, consultoría de precios, comparativa con los precios de la competencia. En definitiva, una serie de instrumentos para poder gestionar mejor la farmacia.<\/div>\n
Sin duda, el futuro de la oficina de farmacia está en una gestión más eficiente, y la distribución, según mi análisis, tiene que implicarse en todos los proyectos de mejora de la misma. <\/div>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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